于都供電公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)階段，績(jī)效管理已普遍應(yīng)用于企業(yè)管理中，它不僅提升了工作效率，還能提高員工工作積極性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)逐漸引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，再加上國(guó)家政策的指引，電力企業(yè)逐步改變了原有的績(jī)效管理模式，力圖尋求創(chuàng)新模式來(lái)改變企業(yè)自身存在的績(jī)效管理頑疾，從而提高績(jī)效管理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要學(xué)會(huì)內(nèi)外兼顧，加強(qiáng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的管理，及時(shí)分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。作為人力

2、資源管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是由國(guó)家支配和政府管理，觀念比較陳舊，發(fā)展相較緩慢，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績(jī)效管理重視不足。所以，對(duì)于電力企業(yè)而言，加強(qiáng)績(jī)效管理顯得尤為重要。
　　本文結(jié)合當(dāng)前電力體制改革下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以于都供電公司為例，通過(guò)實(shí)地調(diào)查了解企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，分析總結(jié)出企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和不足，提出關(guān)于改進(jìn)于都供電公司績(jī)效管理的研究策略和改進(jìn)方法，以期進(jìn)一步豐富