駐馬店供電公司績效管理體系研究.pdf

1、績效管理越來越受到國內(nèi)外公司的重視，它的成功實(shí)施是基于公司從理念、制度、組織環(huán)境的營造到員工努力等各方面因素保證的。電力公司在深化電力體制改革的過程中如何導(dǎo)入并有效實(shí)施績效管理具有十分積極和深遠(yuǎn)的意義。
　　 本文在對比國內(nèi)外先進(jìn)公司績效管理理論的基礎(chǔ)之上，通過對駐馬店供電公司現(xiàn)有績效管理模式進(jìn)行剖析，找出了現(xiàn)有績效管理模式中存在的問題。結(jié)合駐馬店供電公司的實(shí)際情況，在新績效管理中運(yùn)用標(biāo)桿超越和關(guān)鍵績效指標(biāo)方法，提出了新績效管理

2、體系實(shí)施執(zhí)行的流程。在績效管理的流程中詳細(xì)闡述了績效計(jì)劃、績效實(shí)施與輔導(dǎo)，績效考核的應(yīng)用等重要環(huán)節(jié)。然而好的績效管理制度實(shí)施執(zhí)行受到多種因素的影響，本文創(chuàng)新性的對績效管理制度的執(zhí)行做出了幾點(diǎn)建議，如領(lǐng)導(dǎo)的重視與推動(dòng)、由易到難分步實(shí)施、部門與公司整體績效聯(lián)動(dòng)、形成績效傳導(dǎo)機(jī)制、績效結(jié)果兌現(xiàn)等。希望該績效管理體系能對提升公司管理水平、提高公司的整體實(shí)力發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
　　 本文由科學(xué)的、戰(zhàn)略的、切合實(shí)際的、容易實(shí)施的角度出發(fā)，