LY供電公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，要想發(fā)揮電力能源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的“電力先行”職能，在電力企業(yè)中引入績(jī)效管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的改制過(guò)程中，不斷引入和提升績(jī)效管理，也是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的需要。管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要分析采用的績(jī)效工具是否適合企業(yè)管理實(shí)際?？?jī)效管理要在實(shí)踐中總結(jié)、發(fā)展、完善。本論文在寫作過(guò)程中參考了大量的國(guó)內(nèi)外績(jī)效理論方面的研究著作，歸納總結(jié)了績(jī)效管理理論的精華研究成果。
　　本論文作者選用了自

2、己工作行業(yè)為研究對(duì)象，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，以國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以我國(guó)國(guó)情和電力行業(yè)的特點(diǎn)為背景，結(jié)合績(jī)效管理方面的理論，試圖為縣區(qū)級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理水平的提升有所幫助。在當(dāng)前完全壟斷性體制下，供電企業(yè)推行績(jī)效管理體系，其意義顯得尤為突出。
　　本論文的主要目的是：一是，推行績(jī)效管理制度，促使公司建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃體系。二是，促使企業(yè)向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向轉(zhuǎn)變。三是，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將被分解成為部門業(yè)績(jī)

3、指標(biāo)再被分解為每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。四是，績(jī)效管理體系的建立，采取多樣化的激勵(lì)措施可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。五是，通過(guò)績(jī)效結(jié)果的分析和評(píng)估，激發(fā)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　本論文通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效管理模式的研究與分析，針對(duì)分析出的問(wèn)題，構(gòu)建出公司層對(duì)部門層、部門層對(duì)員工層的分層次績(jī)效管理體系，打破了過(guò)去完全是以績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲為管理的績(jī)效管理體系。最大特點(diǎn)是，根據(jù)供電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，建立了供電關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

4、，并根據(jù)實(shí)際情況，建立公司管理部門、檢修工區(qū)、送電工區(qū)、調(diào)度所、營(yíng)銷部等主要部門的績(jī)效指標(biāo)體系，為建立公司績(jī)效管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)整體的績(jī)效管理工作提高起到積極的促進(jìn)作用。當(dāng)然，論文研究還不夠細(xì)化，特別是部門層對(duì)員工層的績(jī)效管理體系還需要在工作實(shí)踐中針對(duì)不同工種不斷進(jìn)行細(xì)化完善。研究結(jié)果表明，通過(guò)構(gòu)建部門層對(duì)員工層的績(jī)效管理體系，針對(duì)不同部門、不同工種的實(shí)際，設(shè)計(jì)不同考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效管理層延伸到員工層，再通過(guò)績(jī)效結(jié)果