ZD公司績效管理體系研究與設(shè)計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和市場競爭的加劇，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。如何提高企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，有效的績效管理是關(guān)鍵的一環(huán)。績效管理通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)。ZD公司是國內(nèi)主要從事原油及天然氣的勘探、開發(fā)的專業(yè)公司之一，承擔(dān)著新疆油田公司在準(zhǔn)噶爾盆地東部油氣勘探開發(fā)的重任

2、。本文以ZD公司為研究對象，運(yùn)用績效管理相關(guān)理論，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)及管理現(xiàn)狀，對公司績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計和探討。文章分為四個部分： 第一章闡述了績效管理及其相關(guān)理論，包括績效的定義，績效考核的作用，績效管理的含義、目的、重要性及主要內(nèi)容，并分析了績效管理的基礎(chǔ)性工作，即目標(biāo)管理、工作分析、關(guān)鍵績效指標(biāo)，為本文對ZD公司績效管理體系的設(shè)計奠定了理論基礎(chǔ)。 第二章介紹了ZD公司整體情況，包括公司簡介、人力資源