XH公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年,隨著國(guó)家政策向民營(yíng)發(fā)行企業(yè)傾斜,XH公司業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張,人員大規(guī)模增加,特別是知識(shí)型員工大量增加,人力資源的管理已成為了限制企業(yè)發(fā)展的“短板”了,傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)不僅不能激發(fā)員工的積極性,而且成為約束員工發(fā)揮潛能的障礙,公司迫切需要一套現(xiàn)代化的績(jī)效管理體系以保證企業(yè)的正常運(yùn)作,同時(shí)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 在本論文中,本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則,綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法與訪談法。首先通過問卷調(diào)查和重點(diǎn)人群的訪談,對(duì)X

2、H公司人力資源管理進(jìn)行深入的剖析,對(duì)企業(yè)人力資源方面特別是績(jī)效管理中存在的問題做出診斷。然后通過對(duì)績(jī)效管理理論的運(yùn)用,提出了XH公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)思路。在對(duì)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)過程中,本論文的研究重點(diǎn)是在指標(biāo)體系和過程體系兩部分。在指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)重點(diǎn)在個(gè)人KPI,以及KPI的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重賦值上;在過程體系的設(shè)計(jì)中,則是從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋面談到績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后,本論

3、文通過組織、制度、文化、培訓(xùn)四個(gè)方面來保障績(jī)效管理體系在XH公司的順利實(shí)施,特別是通過對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn),讓過程控制的思想落實(shí)到績(jī)效管理的全過程中。
　　 本論文率先在XH公司引入績(jī)效管理的概念,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了行之有效的績(jī)效管理體系。同時(shí),將績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果,而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程這樣的管理理念,深入到XH公司中、高層及所有員工中,從而完善了XH公司績(jī)效管理體系,提升了整體績(jī)效水平,并通過此探