NM公司績效管理體系研究與設計.pdf

1、隨著社會的進步和發(fā)展，人力資源已成為當今各國高度重視的資源，搞好人力資源開發(fā)和管理，使人才的作用充分展現對每個組織都有著至關重要的意義。績效管理體系作為人力資源管理中的一項重要工作，它是指各級管理者為了達到組織目標對各級機構和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效結果運用的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)的提升組織和個人的績效。組織的績效最終由人的績效來體現，因而對人的績效管理工作變得尤為重要。
　　從微觀著眼，

2、如何將企業(yè)的行業(yè)特點和自身狀況結合起來設計和建立一套科學的、順應企業(yè)發(fā)展的績效管理體系已成為越來越多企業(yè)當務之急需要解決的問題。針對NM公司基于系統(tǒng)、戰(zhàn)略、流程等思想的績效管理體系建立進行探討和研究，通過對績效管理體系理論基礎及相關模型方法的歸納、總結和應用，結合NM公司所處化工原料分銷行業(yè)的特點，為NM公司設計出一套基于關鍵績效指標、平衡計分卡和主基二元考核法的績效管理體系。
　　本文運用文獻參考法對績效管理理論進行綜述，闡明績

3、效管理理論發(fā)展的現狀，介紹目前績效管理常用的目標管理法、平衡計分卡法、經濟附加值法、主基二元考核法、關鍵績效指標法及360度反饋法，并對各方法運用的環(huán)境、優(yōu)缺點進行說明。分析問題時，本文采用問卷調查法和人員訪談法診斷出NM公司在績效管理方面存在的不足，結合NM公司的現狀及發(fā)展戰(zhàn)略對職能崗位進行再設計，為績效管理體系再設計奠定良好的前提基礎。在崗位績效指標設計環(huán)節(jié)引入關鍵績效指標，首次結合不同崗位特點運用平衡計分卡法和主基二元考核法來進行