TP公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心職能，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來越多的作用。而績(jī)效管理又是人力資源管理的核心內(nèi)容，績(jī)效考核又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。 目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并開始計(jì)劃實(shí)施績(jī)效管理。但是由于管理者在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)以及自身管理能力的不足，往往出現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理的恐懼而不敢執(zhí)行，或者由于對(duì)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)不足以及職能部門在操作過程中缺乏正確的指導(dǎo)，結(jié)果是不

2、了了之，或者是效果不好。在中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的管理的狀況處于初級(jí)的狀態(tài)，人力資源管理還處于初級(jí)的人事管理狀態(tài)時(shí)候，績(jī)效管理的水平也只做到了簡(jiǎn)單的模仿的階段，還未達(dá)到靈活運(yùn)用，能夠結(jié)合自己的情況來解決績(jī)效管理的問題。在這種狀態(tài)下建立一種比較實(shí)用、簡(jiǎn)單的績(jī)效管理的模式對(duì)于尚未建立績(jī)效管理體系的中小企業(yè)是十分有效的。 本文以TP公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，試圖摸索一條路子，幫助企業(yè)建立一套：實(shí)用、簡(jiǎn)單、易于操作，高效的績(jī)效管理系統(tǒng)，為中小企