TJGW公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易迅猛發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的首要問題就是怎樣有效地提升核心競爭力。績效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動進(jìn)行有機(jī)整合，在企業(yè)發(fā)展中的作用日趨重要，有效的績效管理體系可以幫助員工改善工作績效，在職務(wù)和薪酬調(diào)整、培訓(xùn)設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃和獎懲等方面建立檔案和進(jìn)行管理，為企業(yè)人力資源管理決策提供參考依據(jù)，使企業(yè)員工在公正公平、競爭有序的良好環(huán)境中工作，從而提高工作效率。因此，為保證企業(yè)核心競爭力的提升，必須建立

2、一套有效的績效管理體系。
　　自2000年以來，TJGW公司不斷發(fā)展，公司原有的績效管理存在著很多問題，譬如指標(biāo)設(shè)計并不科學(xué)和缺少有效的溝通等，已經(jīng)影響了公司的后續(xù)發(fā)展。本文希望對TJGW公司績效管理的目前的情況展開調(diào)查分析，并且通過使用關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡記分卡等方法對TJGW公司的績效管理體系進(jìn)行設(shè)計，借以提高員工的工作績效，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文對績效管理理論進(jìn)行了簡要的介紹，指出了TJGW公司績效管理中存在的

3、問題和不足并加以分析，就TJGW公司績效管理體系設(shè)計的方案和實施步驟提出了具體意見。全文共分為六個部分，其中第一章簡要介紹了研究的背景、目的和意義，說明了本文的研究內(nèi)容和方法。第二章主要介紹績效管理的相關(guān)理論和方法。為TJGW公司績效管理體系的研究和設(shè)計打下理論基礎(chǔ)。第三章重點分析了TJGW公司績效管理中存在的問題。第四章介紹了TJGW公司績效管理體系構(gòu)建的原則、關(guān)鍵績效指標(biāo)和績效管理流程的具體構(gòu)建方案。第五章就TJGW公司績效管理方案