林興公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代社會的商業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻而持久的生存考驗壓力，越來越認(rèn)識到通過管理來面對挑戰(zhàn)?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的一個重要環(huán)節(jié)，建立一套科學(xué)的績效管理體系以提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
　　 本文通過研究林興公司績效管理實際案例，參考有關(guān)文獻(xiàn)和著作、論文對林興公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了林興公司在績效考核中存在的問題是對績效考核定位不準(zhǔn)，僅僅把績效考核單純與薪酬結(jié)合，并且績效管

2、理不成體系，缺乏績效反饋、績效改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且績效考核的結(jié)果也沒有得到充分、合理的應(yīng)用。從林興公司的實際情況出發(fā)，提出了績效管理體系設(shè)計的思路及原則，進(jìn)行管理體系構(gòu)建。進(jìn)行了KPI的設(shè)計和選擇，確立了適合自身特點的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系。最后對林興公司建立的績效管理體系進(jìn)行了評估、并設(shè)計保障運行措施。
　　 績效管理是動態(tài)管理，隨著企業(yè)的發(fā)展也在不斷的變化，在運行中也會體現(xiàn)出績效管理指標(biāo)的不足以及需要改進(jìn)的地方。希望通過不斷的