YP公司團隊績效管理體系設(shè)計.pdf

1、在企業(yè)中，重視組織個體績效而忽略團隊績效的情況極為普遍，這大大降低了績效管理的有效性。如何強化團隊績效的管理，從而有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標?這是許多企業(yè)面臨的、迫切需要解決的問題。本文的正是試圖通過團隊績效管理系統(tǒng)的設(shè)計，在團隊績效管理的理論和實踐方面作嘗試性探索。本文借助于系統(tǒng)思維，應(yīng)用團隊管理、戰(zhàn)略管理、績效管理和人力資源管理等理論，通過文獻查考充分借鑒已有研究成果，并在深入案例企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對以下內(nèi)容進行了較為詳細地分析研究

2、： 1、介紹了團隊與團隊績效的概念，分析了團隊及團隊績效的特征，針對傳統(tǒng)績效管理的缺陷，指出了建立以團隊為核心的績效管理體系的目的和必要性。 2、結(jié)合團隊績效的特點，借助績效管理理論與模型，構(gòu)建了團隊績效管理體系，重點分析了團隊績效管理的基礎(chǔ)和實施流程、指標體系與評價標準的設(shè)定和團隊的績效評估。 3、分析了案例企業(yè)原有績效考評體系存在的問題，指出績效管理運行中的不合理因素，并分析存在問題的成因。 4、依據(jù)