HSQ公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文以HSQ公司為研究對(duì)象,在闡述績(jī)效管理相關(guān)理論、剖析公司績(jī)效管理上存在的主要問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)流程再造的目的和必要性，分析了流程再造對(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的影響，確定了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系的指導(dǎo)思想。
　　通過(guò)剖析HSQ公司原有績(jī)效考核存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，論述了企業(yè)流程再造的目的和必要性，分析了流程再造對(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的影響，確定了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系的指導(dǎo)思想。
　　在進(jìn)行績(jī)效管

2、理體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，引入“平衡計(jì)分卡”，確定該企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)要素，使財(cái)務(wù)/效益類指標(biāo)與服務(wù)/經(jīng)營(yíng)類、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)相結(jié)合；使用“價(jià)值樹(shù)”方法，將該公司的總體戰(zhàn)略指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位；通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的選擇，建立了部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)體系；采用“月亮圖”法確定指標(biāo)權(quán)重，明確崗位考核重點(diǎn)：最后，以逐級(jí)簽訂“績(jī)效協(xié)議”的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)雙向溝通、企業(yè)與員工發(fā)展共進(jìn)的績(jī)效管理目標(biāo)。
　　為了能讓HSQ公司績(jī)效

3、管理體系有效實(shí)施，從加強(qiáng)績(jī)效管理體系制度建設(shè)以及提高員工績(jī)效管理認(rèn)識(shí)等方面提出有效對(duì)策。
　　本文以HSQ公司為研究對(duì)象,在闡述績(jī)效管理相關(guān)理論、剖析公司績(jī)效管理上存在的主要問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)流程再造的目的和必要性，分析了流程再造對(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的影響，確定了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系的指導(dǎo)思想。
　　通過(guò)剖析HSQ公司原有績(jī)效考核存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，論述了企業(yè)流程再造的目的和必要性，分析了流程

4、再造對(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的影響，確定了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系的指導(dǎo)思想。
　　在進(jìn)行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，引入“平衡計(jì)分卡”，確定該企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)要素，使財(cái)務(wù)/效益類指標(biāo)與服務(wù)/經(jīng)營(yíng)類、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)相結(jié)合；使用“價(jià)值樹(shù)”方法，將該公司的總體戰(zhàn)略指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位；通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的選擇，建立了部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)體系；采用“月亮圖”法確定指標(biāo)權(quán)重，明確崗位考核重點(diǎn)：最后，以逐級(jí)簽訂“績(jī)效協(xié)議”的