YL公司績效管理體系的設(shè)計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中越來越重要，作為人力資源管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績效管理更是受到企業(yè)的重視，它是唯一具有總結(jié)性和承接性的工作。是人力資源管理與開發(fā)的核心，是具有系統(tǒng)性的評價工程。而這種評價的過程和結(jié)果將直接對人力資源工作的其他方面產(chǎn)生影響，進而左右公司人力資源政策乃至整體運行效果。 如何設(shè)計一套科學(xué)的、有效的、符合我國國情并滿足企業(yè)在經(jīng)濟全球化時代發(fā)展需要的績效管理體系，對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個全新

2、而重大的課題。而對于一些中小型企業(yè)，如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立一套科學(xué)的績效管理體系以提高企業(yè)管理績效，是這些企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。然而在實踐中都涉及到一個非常重要的問題，即如何合理、有效地設(shè)計該體系?本文在文中引入了KPI和平衡記分卡的方法綜合運用于績效管理體系設(shè)計。 為此，本文首先提出了有關(guān)績效管理的基本理論和知識；然后就YL公司的績效管理現(xiàn)狀進行分析，找出問題所在，并提出解決問題的方案；最后對方案的可行性做出評價。遵循

3、以上思路，本文的結(jié)構(gòu)體系如下： 第一部分，績效管理理論綜述。闡述了績效、績效管理、績效管理體系設(shè)計的方法。 第二部分，YL公司現(xiàn)狀、績效管理問題分析。介紹YL公司績效管理的基本情況和特征，指出該公司在績效管理中存在的不足以及對問題的分析。 第三部分，YL公司的績效管理體系的設(shè)計。結(jié)合YL公司的自身特點，提出了體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系根據(jù)其四個流程設(shè)計了YL公司的績效管理體系，其中，對KPI指標(biāo)體系的分解、選