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文檔簡介
1、該論文以成都熊貓有限公司為研究對象,從系統(tǒng)和可操作性兩方面闡述了績效管理的全過程,對績效管理的基礎性工作:績效指標設定、績效計劃的實施與管理、績效評估到績效反饋面談等各個一環(huán)節(jié)的工作進行了深入、具體的研究,并提出了可行性的建議.作者參閱了大量的企業(yè)管理案例并結合自己的實際工作經驗提出了以雇員參與為中心,雇員發(fā)展為導向,有效、互動的溝通為手段貫窗績效管理的全過程.著重區(qū)別了以傳統(tǒng)管理思想為基礎的績效評估(強調評價與控制)與以現(xiàn)代管理思想為
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