XH發(fā)電公司員工績效管理體系研究.pdf

1、隨著近期電煤價格的暴漲和國家節(jié)能發(fā)電調(diào)度方法的實行，發(fā)電企業(yè)之間的競爭越加激烈。面對困難，如何克服自身不足，適應(yīng)更加劇烈的市場競爭，將是擺在老發(fā)電企業(yè)面前的巨大挑戰(zhàn)。 從20世紀(jì)90年代起，一些國際優(yōu)秀企業(yè)率先掀起了一場企業(yè)管理革命，建立了以績效管理為核心的新型企業(yè)管理體系。老發(fā)電企業(yè)要在中國電力的高速發(fā)展中保持旺盛的競爭力，不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)的績效管理應(yīng)是關(guān)鍵之一。 本文通過多方收集資料、深入調(diào)查研究，對Ⅻ發(fā)電公司的績

2、效管理系統(tǒng)進(jìn)行研究，分析了XH發(fā)電公司面臨的嚴(yán)峻形勢和原有績效管理體系存在的問題及原因，并在綜合運(yùn)用績效管理理論和方法的基礎(chǔ)，提出了建立新績效管理體系的指導(dǎo)思想、原則，探討建立了一套適合XH發(fā)電公司的，由三級指標(biāo)，能力、周邊績效指標(biāo)組成的績效指標(biāo)體系和“PDCA”循環(huán)過程管理體系為主的績效管理體系。旨在通過績效管理新體系實施，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提升員工綜合能力和工作業(yè)績；實現(xiàn)企業(yè)和員工的多贏目標(biāo)，使XH發(fā)電公司能夠適應(yīng)發(fā)