G公司員工績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，員工的多樣性，企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求也越來(lái)越迫切。績(jī)效管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要一環(huán)，也越來(lái)越為眾多的企業(yè)所重視。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理來(lái)對(duì)各部門(mén)及人員的業(yè)績(jī)和產(chǎn)出進(jìn)行考核和監(jiān)督，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。
　　G公司在近年“三網(wǎng)融合”的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題愈發(fā)凸顯，包括效率低下，部門(mén)間扯皮嚴(yán)重等，從而產(chǎn)生優(yōu)化績(jī)效體系的迫切需求，在“一省一網(wǎng)”的政策下，未來(lái)省公司可能會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一收編

2、管理，提前優(yōu)化績(jī)效體系，也利于G公司內(nèi)部人員盡早適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，盡快度過(guò)未來(lái)整合之后的磨合期和適應(yīng)期。
　　本文通過(guò)研究G公司目前的績(jī)效現(xiàn)狀和問(wèn)題，嘗試提出整體績(jī)效管理體系優(yōu)化方案，包括透過(guò)梳理組織架構(gòu)、明確部門(mén)職能及崗位職責(zé)來(lái)為績(jī)效體系的設(shè)計(jì)做好鋪墊;透過(guò)與G公司的戰(zhàn)略結(jié)合，繪制戰(zhàn)略地圖，確定指標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，并運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等工具設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系，以期保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);最后通過(guò)績(jī)效流程的設(shè)