重慶易騰公司員工績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性，越來越多的企業(yè)將提高績(jī)效管理工作水平作為充分利用資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。但是在企業(yè)的具體管理實(shí)踐中，卻出現(xiàn)了各式各樣的問題，嚴(yán)重地妨礙和削弱了績(jī)效管理應(yīng)起的作用。怎樣才能消除績(jī)效管理中出現(xiàn)的不利因素，做到最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)提升業(yè)績(jī)，是績(jī)效管理研究的主要問題。
　　 論文采用理論和實(shí)證相結(jié)合的研究方法，對(duì)企業(yè)員工

2、績(jī)效管理的有關(guān)理論和方法進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，利用調(diào)查問卷作為實(shí)證研究工具進(jìn)行全面信息獲取，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行信息分析，提出改進(jìn)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)體系的原則、思路和具體措施，按照“提出問題—分析問題—解決問題”的模式進(jìn)行研究。
　　 論文著重探討小型民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和效果評(píng)價(jià)。在第一部分，闡明課題研究的背景、意義；在第二部分，通過對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論和方法的探討和回顧，為制定重慶易騰公司績(jī)效管理系統(tǒng)作理論上的準(zhǔn)備；在第三部

3、分，通過對(duì)重慶易騰公司基本狀況的介紹和存在問題的分析，為優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)；在第四部分，結(jié)合改進(jìn)的原則和思路，確定改進(jìn)的重點(diǎn)；闡述并分析針對(duì)公司不同層面和崗位的員工制定的績(jī)效考核方案。以對(duì)重慶易騰公司績(jī)效管理系統(tǒng)的研究、方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行為主線，針對(duì)公司在人力資源管理中的問題，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作的特點(diǎn)，將公司員工劃分為三個(gè)層次五種類型，分別設(shè)計(jì)了績(jī)效考評(píng)方案，從不同的角度，采用不同的方法，對(duì)處于不

4、同層次上的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并與薪酬制度掛鉤，構(gòu)建了企業(yè)的基礎(chǔ)激勵(lì)框架；第五部分，研究?jī)?yōu)化后的考評(píng)方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并提出了一些解決的方法。
　　 論文的意義在于：通過綜合運(yùn)用績(jī)效管理理論、技術(shù)與方法，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，從企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀入手，分析了影響績(jī)效管理發(fā)揮作用的考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和方法不科學(xué)等關(guān)鍵問題及原因，成功建立了適合于重慶易騰公司的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的建立，具有一定的