國企轉(zhuǎn)型背景下Y供電公司績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、電力企業(yè)作為骨干國企，對于能源的供給起到了至關(guān)重要的穩(wěn)定作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，先后經(jīng)歷了4大歷史改革階段，實(shí)現(xiàn)了多類電力資源的融合、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的適時改變、機(jī)構(gòu)更新的改革等一系列重大舉措。目前，電力行業(yè)正在大力推行“三集五大”的體系建設(shè)，明確建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司，在這一關(guān)鍵時期，構(gòu)建一支高水平、高知識、高專業(yè)化的人才隊(duì)伍顯得尤為迫切?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要內(nèi)容，對于深化電力體制改革具有深遠(yuǎn)的影響和作用。
　　

2、Y供電公司在這一大背景下于2008年開始引入績效考核，初步構(gòu)建起績效考核體系，相較于以往模糊的考核形式，已經(jīng)解決了一些表層的問題，但是深層次的管理問題尚未觸及。隨著改革的深入，國家電網(wǎng)下發(fā)新政策，要求各級單位建立起量化考核的績效管理體系，規(guī)范人員配置和崗位設(shè)置。本文采用的研究方法包括：國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧與研究、現(xiàn)場調(diào)研與訪談、觀察分析研究等，重新設(shè)計(jì)并初步考量了新形勢下基層供電單位的績效管理體系。本文采用行業(yè)內(nèi)最普遍的標(biāo)桿管理和KPI等工具

3、，分解目標(biāo)、考查目標(biāo)能否有效地被部門和員工所接受和付諸行動。在重設(shè)績效管理時，重點(diǎn)建立了績效管理的組織機(jī)構(gòu)，并重新構(gòu)建了績效管理的流程，以此起到破舊立新的作用。而Y供電公司兩年來實(shí)施新績效管理體系取得的成果，充分肯定了新體系方向的正確性。
　　本文的主要安排如下：第一章：緒論，主要介紹供電公司開展績效管理的研究背景、意義、研究目的、研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排；第二章：國企轉(zhuǎn)型背景下績效管理的理論基礎(chǔ)，主要闡述了績效管理的概念，管理原

4、則，明確績效管理和績效考核的區(qū)別，重點(diǎn)闡述了績效管理的六大流程；第三章：Y供電公司績效管理實(shí)施現(xiàn)狀及問題分析，首先介紹了Y供電公司的發(fā)展歷史、基本情況及組織機(jī)構(gòu)，其次闡述新實(shí)施的績效管理現(xiàn)狀，最后分析了績效管理過程中存在的問題；第四章：Y供電公司績效管理體系的構(gòu)建，通過績效管理制度的建設(shè)、績效指標(biāo)體系再設(shè)計(jì)形成新的管理體系，重點(diǎn)介紹新形勢下Y公司績效管理體系組織再建和流程再造；第五章：Y供電公司績效管理應(yīng)用，介紹Y供電公司根據(jù)改進(jìn)后的績