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文檔簡介
1、企業(yè)人力資源管理的一個核心部分績效管理(PM),其在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用。然而,在我國目前的發(fā)電
企業(yè)中普遍存在著目標(biāo)錯位、績效指標(biāo)體系不健全等問題,如果這些問題不能得到妥善的解決,不但會給企業(yè)的人力資源問題帶來障礙,而且勢必會給企業(yè)的經(jīng)營管理等涉及企業(yè)生存等長遠大計問題帶來很大不可忽視的隱患。
基于上述諸多原因,本文將在社會生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合JDZ發(fā)電公司績效管理的不可忽視的現(xiàn)狀
2、,運用現(xiàn)代績效管理理論,并在前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,提出了關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的系統(tǒng)化設(shè)計思路和以KPI為企業(yè)引導(dǎo)核心的JDZ發(fā)電公司績效管理方案設(shè)計思路,為JDZ發(fā)電公司的人力資源發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營管理,人員穩(wěn)定等各個方面提供一個可供借鑒的有效思路。首先,論文對PM的含義、PM的過程與PM的工具進行了介紹,通過上述幾點的探討可以從系統(tǒng)的角度明確PM的重要意義和理論基礎(chǔ);其次,文章對JDZ發(fā)電公司績效管理的現(xiàn)狀進行了闡述和分析,在此基礎(chǔ)上
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