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文檔簡介
1、青海省電力公司的全面預(yù)算管理己經(jīng)運行了八年之久,構(gòu)建了預(yù)算管理框架，制定了相關(guān)預(yù)算管理制度，開發(fā)并運行了相關(guān)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，但是由于各方的原因，全面預(yù)算管理體系的功效未能完全發(fā)揮,難以適應(yīng)青海省電力公司快速發(fā)展的需要，函需改進和完善。本文結(jié)合全面預(yù)算管理理論和我國電力行業(yè)先進企業(yè)的預(yù)算管理實踐，采用文獻資料法、理論研究法、實證分析法等研究方法，通過對青海省電力公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行研究分析，梳理出其存在的問題，以青海省電力公司全面預(yù)
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