GH期貨公司全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要目標(biāo)管理控制工具，可幫助管理者做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評(píng)價(jià)，推行全面預(yù)算管理對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競爭力、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施有非常重要的作用。全面預(yù)算管理涵蓋了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核等多個(gè)方面，依托科學(xué)的業(yè)績評(píng)價(jià)考核預(yù)算完成情況，以此來實(shí)現(xiàn)公司資源整合配置、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步提升，最后達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　GH期貨公司在管理過程中運(yùn)用全面預(yù)算管理體系，通過投資中心

2、、利潤中心、費(fèi)用中心的劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司、各分支機(jī)構(gòu)、各部門業(yè)務(wù)和經(jīng)營的有效管控。在具體實(shí)踐過程中GH期貨公司也存在一些問題:預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略匹配不夠，預(yù)算的編制和運(yùn)行過程中管理信息系統(tǒng)的作用未充分發(fā)揮，關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的分析與考核需要細(xì)化和完善，預(yù)算管理中監(jiān)督評(píng)價(jià)體制仍有欠缺。這些問題制約著全面預(yù)算管理體系充分發(fā)揮其功能。隨著國內(nèi)期貨市場的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，如何立足自身優(yōu)勢，加強(qiáng)經(jīng)營管理，構(gòu)筑核心競爭力已成為當(dāng)前每一家期貨公司共同面

3、臨的考題。期貨公司經(jīng)營的產(chǎn)品有專業(yè)化和特殊化特點(diǎn)，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)的預(yù)算管理方法對(duì)期貨公司并不適用，期貨公司應(yīng)構(gòu)建基于行業(yè)特征之上的全面預(yù)算管理模式。對(duì)期貨公司全面預(yù)算管理體系展開研究，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文從全面預(yù)算管理的基本理論入手，在收集和整理大量預(yù)算管理資料的基礎(chǔ)上，對(duì)GH期貨公司全面預(yù)算管理體系進(jìn)行深入研究和剖析。首先對(duì)全面預(yù)算管理的研究背景、意義進(jìn)行概述;其次對(duì)期貨公司行業(yè)特征、預(yù)算管理特點(diǎn)和影響因