TT公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文TTTT公司全面預(yù)算管理公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施體系設(shè)計(jì)與實(shí)施DesignimplementontheComprehensiveBudgetManagementofTTCompany（申請碩士學(xué)位）專業(yè)會計(jì)學(xué)研究生許娜指導(dǎo)教師趙息教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2013年12月中文摘要中文摘要預(yù)算管理作為管理會計(jì)中的一種方法，其功能從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針

2、的經(jīng)營機(jī)制，從而處于企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心位置。金融危機(jī)爆發(fā)以來，鋼鐵企業(yè)面臨著高成本、低價(jià)格的艱難時(shí)期，尤其金融危機(jī)遲遲不肯消散的背景下，全面預(yù)算管理是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)部管控，幫助企業(yè)度過難關(guān)的重要方法。論文在參閱國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程、理論基礎(chǔ)、研究前沿有一個(gè)全面的認(rèn)識。采用問卷調(diào)查的方式，深入了解TT公司的整體情況，找出TT公司推行全面預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合相關(guān)理論與企業(yè)實(shí)際，提出改善對策。

3、收集TT公司近年來的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為分析確定企業(yè)整體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、編制2012年度預(yù)算提供依據(jù)。論文在結(jié)構(gòu)上分為五個(gè)章節(jié)，首先介紹了論文的選題背景及研究意義和論文的寫作結(jié)構(gòu)，然后闡述了全面預(yù)算管理的涵義與職能、預(yù)算管理的內(nèi)容，組織體系，預(yù)算編制與模式、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控和預(yù)算考評、激勵等基礎(chǔ)理論。通過武漢鋼鐵與山東鋼鐵近年來在實(shí)施全面預(yù)算管理信息化建設(shè)方面的探索，分析了我國鋼鐵企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)是全文的重點(diǎn)，