基于公司戰(zhàn)略背景的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建.pdf

1、預(yù)算管理是一把雙刃劍,如果運用得好,將有利于實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo);若是運用得不好,則既加大管理成本,又固化經(jīng)營戰(zhàn)略,甚至給企業(yè)的經(jīng)營帶來毀滅性的打擊。沒有預(yù)算進行支持的公司戰(zhàn)略是難以實現(xiàn)的公司戰(zhàn)略,這樣的戰(zhàn)略缺乏對公司經(jīng)營的長期指導(dǎo)作用。沒有基于戰(zhàn)略制定的公司預(yù)算,是沒有目標(biāo)的預(yù)算。這樣的預(yù)算無法指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo),倒是可能將企業(yè)帶入歧途。
　　平衡計分卡的流程可以這樣理解:員工的培訓(xùn)與成長可以協(xié)助公司完善內(nèi)部流程,優(yōu)秀的員工與內(nèi)

2、部流程可以共同為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),顧客滿意度的提高將提高公司市場份額,最終體現(xiàn)在公司的財務(wù)業(yè)績上。
　　基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系建立是以公司長遠戰(zhàn)略為出發(fā)點和著眼點的。按照這個原則編制的全面預(yù)算目標(biāo)可能與公司的短期財務(wù)利益不一致,甚至背道而馳。但是筆者認(rèn)為,如果全面預(yù)算管理體系是按照戰(zhàn)略細分的原則進行編制,能夠在實踐中支持并驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性,那么這樣的預(yù)算目標(biāo)就是合理的,有指導(dǎo)意義的。盡管其預(yù)算結(jié)果可能造成短期內(nèi)