基于EVA的XDKB公司全面預算管理體系構建.pdf

1、全面預算管理自20世紀20年代產(chǎn)生以來,便在各大企業(yè)中得到廣泛應用,并且一直占據(jù)著企業(yè)管理理論中相當重要的位置。隨著外部市場經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)管理理念的日趨成熟,企業(yè)經(jīng)營的目標已經(jīng)從傳統(tǒng)的利潤最大化轉向了價值最大化,價值創(chuàng)造已經(jīng)成為了管理者首要任務,企業(yè)價值增值則成為了所有者追求的最終目標。因此傳統(tǒng)的全面預算管理要如何適應當前環(huán)境的變化,為企業(yè)價值創(chuàng)造提供支撐,已經(jīng)成為當前亟待解決的一項研究課題。經(jīng)濟增加值作為準確體現(xiàn)企業(yè)價值的一項重要

2、指標,已經(jīng)被廣泛接受,并且國資委在2010年頒布文件將經(jīng)濟增加值(EVA)作為央企管理層績效考核的主要指標,足以可見經(jīng)濟增加值科學性。因此本文將經(jīng)濟增加值與全面預算管理理論相結合,探討如何將EVA應用于全面預算管理理論當中,支持全面預算管理理論使其更加科學完善,構建基于EVA的全面預算管理體系,促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　本文理論聯(lián)系實際,借助實際企業(yè)XDKB公司構建基于EVA的全面預算管理體系。首先以當前對EVA和全面預算管理國

3、內外研究狀況為基礎,充分剖析當前關于經(jīng)濟增加值和全面預算管理相關理論,與傳統(tǒng)預算模式進行對比,提出基于EVA的全面預算管理優(yōu)勢;其次介紹XDKB公司當前全面預算管理現(xiàn)狀,分析當前預算體系存在問題;再次對于XDKB公司構建基于EVA的全面預算管理體系,詳細介紹如何將EVA融入全面預算管理中,并提出幾點保障措施為全面預算管理體系有效實行提供保障;最后闡述論文中不足以及需要進一步研究的問題。通過本文推進全面預算管理進一步研究,為其他企業(yè)實施基