ABC集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的重新構(gòu)建.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)越來越得到跨國(guó)公司的戰(zhàn)略重視和投資青睞，因此中國(guó)的企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日趨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境。中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)管理層逐漸認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的先進(jìn)性與重要性，并以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。
　　本文擬在總結(jié)預(yù)算管理的理論成果的基礎(chǔ)上，通過對(duì)ABC集團(tuán)情況的深入分析，剖析ABC集團(tuán)目前預(yù)算管理存在的不足與缺位，設(shè)計(jì)出一套在現(xiàn)階段適合ABC集團(tuán)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系，以期透過預(yù)算的約束力使

2、企業(yè)利用自身的資源進(jìn)行有效的整合，盡快走出目前的財(cái)務(wù)困境。
　　第一章闡述了選題背景和意義、研究?jī)?nèi)容和方法，以及論文的組織框架。
　　第二章闡述有關(guān)全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述，全面預(yù)算管理的基本概念，內(nèi)容和模式，體系，基本流程以及預(yù)算管理的本質(zhì)。
　　第三章針對(duì)ABC集團(tuán)的預(yù)算管理現(xiàn)狀及其中存在的問題作細(xì)致描述并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，以此說明ABC集團(tuán)的全面預(yù)算管理框架重建的必要性和緊迫性。
　　第四章是對(duì)

3、ABC集團(tuán)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行重新構(gòu)建。理論聯(lián)系實(shí)際，從預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行和控制，預(yù)算的考核三個(gè)環(huán)節(jié)重新構(gòu)建ABC集團(tuán)全面預(yù)算管理組織體系。分析將平衡計(jì)分卡引入ABC集團(tuán)的全面預(yù)算管理體系的必要性，設(shè)計(jì)以平衡計(jì)分卡為框架的預(yù)算考評(píng)體系。
　　第五章運(yùn)用以EVA與平衡計(jì)分卡為框架的預(yù)算考評(píng)體系，建立完善的激勵(lì)機(jī)制來確保預(yù)算的順利實(shí)施。
　　第六章總結(jié)了本文的主要觀點(diǎn)。
　　本文認(rèn)為全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是目標(biāo)管理，而目