GH有線公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建.pdf

1、隨著有線電視行業(yè)的迅速發(fā)展，GH有線公司在領(lǐng)軍電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的同時也不斷的擴張經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營管理也因業(yè)務(wù)的多重化而逐漸形成分層管理，也由基礎(chǔ)電視傳輸業(yè)務(wù)向新型媒體的多領(lǐng)域擴展。企業(yè)應(yīng)該如何在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時做好內(nèi)部資源配置的合理性，企業(yè)的綜合管理機制的體現(xiàn)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，成為企業(yè)各管理層在管理問題上的重要方向。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理上，全面預(yù)算管理體制，目前具有很強的科學(xué)性。
　　隨著電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的高速發(fā)展需要及行業(yè)

2、和管理政策的變化對企業(yè)預(yù)算管理有了更高的要求，大多數(shù)集團化公司對于全面預(yù)算管理也越來越重視，而在企業(yè)中的實踐效果并不理想。選用GH有線公司為案例，以建立該公司的全面預(yù)算管理體系，深入對全面預(yù)算管理的研究。通過對GH有線公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，提高企業(yè)的競爭力，助管理者趨近企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。首先，分析了GH有線公司預(yù)算管理環(huán)境，涵蓋行業(yè)特征、機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)現(xiàn)狀以及組織架構(gòu)等;其次，簡述了開展預(yù)算管理存在的困難;以理論文獻相結(jié)合企業(yè)的