基于EVA的德興公司全面預(yù)算編制體系構(gòu)建研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的手段和工具，自上世紀(jì)20年代以來(lái)，全面預(yù)算管理從最初的對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展為目前兼具監(jiān)督、考核及激勵(lì)等作用的管理體系，并成為企業(yè)整個(gè)管理流程及內(nèi)部控制體系的核心。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及資本市場(chǎng)的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造能力，并將股東價(jià)值最大化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為能夠衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo)，在1982年由美國(guó)的思騰·斯特(Stern Stewar

2、d)管理咨詢公司首次提出，并隨后被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。與傳統(tǒng)的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)相比，EVA指標(biāo)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力和經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行更真實(shí)的反映。
　　 本文從國(guó)內(nèi)外對(duì)全面預(yù)算管理和EVA的研究現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)全面預(yù)算管理模式和EVA的相關(guān)理論進(jìn)行了闡釋，并對(duì)EVA對(duì)于全面預(yù)算管理體系改進(jìn)的機(jī)理和基于EVA的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的必要性進(jìn)行了分析。本文在理論分析之外，還結(jié)合了德興公司的實(shí)際案例對(duì)

3、EVA導(dǎo)向下的預(yù)算編制體系構(gòu)建進(jìn)行了分析和說(shuō)明。德興公司是一家物流企業(yè)，該公司目前采用的是傳統(tǒng)的全面預(yù)算編制模式，本文通過(guò)對(duì)該公司在目前模式下預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)算組織架構(gòu)，預(yù)算內(nèi)容及編制流程進(jìn)行分析，認(rèn)為該公司的預(yù)算體系在目標(biāo)導(dǎo)向、組織架構(gòu)、編制方式及編制內(nèi)容體系等方面存在問(wèn)題，并著重指出了在當(dāng)前預(yù)算模式下，以利潤(rùn)作為預(yù)算導(dǎo)向與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)相偏離這一核心的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，引入了EVA的理念，提出通過(guò)構(gòu)建基于EVA的全面預(yù)算編制體

4、系等措施對(duì)德興公司預(yù)算編制過(guò)程中存在的問(wèn)題加以改進(jìn)。
　　 根據(jù)權(quán)變理論的相關(guān)觀點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理方式要隨著內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)資源的變化而變化。隨著德興公司所處的行業(yè)環(huán)境及自身發(fā)展的變化，所采用的傳統(tǒng)的全面預(yù)算編制模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，使得企業(yè)功能未得到有效的發(fā)揮。在這種情況下，只有在結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，吸收和采納更為先進(jìn)的管理理念和模式，對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)和預(yù)算編制體系進(jìn)行改進(jìn)，才能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要