JX電力公司全面預(yù)算管理問(wèn)題探討.pdf

1、全面預(yù)算管理是為了適合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)而產(chǎn)生的先進(jìn)企業(yè)管理模式之一。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善、科技創(chuàng)新飛速發(fā)展的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，仍然能夠保住自己的市場(chǎng)地位，從而謀求進(jìn)一步發(fā)展的可能，就必須要從企業(yè)內(nèi)部管理制度入手，依靠自身內(nèi)部管理的創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面臨日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和快速適應(yīng)環(huán)境變化的能力，成為企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)。全面預(yù)算管理正是在這樣的大背景下催生出來(lái)的。我國(guó)的

2、全面預(yù)算管理萌芽于上世紀(jì)90年代。全面預(yù)算管理的推行首先開始于一些大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，并沒(méi)有在全國(guó)范圍內(nèi)普遍推廣。而在首批實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)中，由于企業(yè)預(yù)算管理的意識(shí)薄弱和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，科學(xué)性和合理性都存在較大缺陷，導(dǎo)致預(yù)算管理的應(yīng)用水平低下，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距明顯。由此大家都意識(shí)到，如何建立一套與本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)水平相適應(yīng)的預(yù)算管理體系，提高全員全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展而亟待解決的問(wèn)題。
　　全面預(yù)算管理是

3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它通過(guò)合理配置企業(yè)資源、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程、對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和績(jī)效考評(píng)等方式，達(dá)到全程預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的目的，是一種系統(tǒng)化的管理方式。本文首先介紹了全面預(yù)算管理的發(fā)展及背景，介紹了國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論和實(shí)踐，闡述了全面預(yù)算管理的涵義特征和相關(guān)理論基礎(chǔ)，主要介紹了委托代理理論、控制理論和激勵(lì)理論。緊接著以JX電力公司實(shí)施全面預(yù)算管理為分析對(duì)象，介紹JX電力公司全面預(yù)算管理的基

4、本情況，分別從預(yù)算組織情況、預(yù)算管理體系、預(yù)算執(zhí)行情況等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出JX電力公司在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的不足。主要的不足包括資金預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和專業(yè)性、成本費(fèi)用預(yù)算剛性約束不強(qiáng)、項(xiàng)目預(yù)算缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理。由于以上諸多因素綜合影響，導(dǎo)致JX電力公司全面預(yù)算管理的實(shí)施效果不理想。其次，具體對(duì)JX電力公司全面預(yù)算管理提出切實(shí)可行的管理建議，優(yōu)化全面預(yù)算管理。首先必須強(qiáng)化預(yù)算的編制，加強(qiáng)公司高級(jí)管理層對(duì)預(yù)算的重視，全員參與，結(jié)合公司戰(zhàn)

5、略目標(biāo)編制預(yù)算，明確預(yù)算為戰(zhàn)略服務(wù)；其次要加強(qiáng)預(yù)算控制，明確劃分責(zé)任中心，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的反饋，提升預(yù)算的事中控制；最后加強(qiáng)預(yù)算考評(píng)體系建設(shè)，構(gòu)建以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的內(nèi)部業(yè)績(jī)考評(píng)體系即從財(cái)務(wù)、客戶、經(jīng)營(yíng)流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)維度細(xì)化目標(biāo)，完善員工績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)，獎(jiǎng)懲并用，充分發(fā)掘員工工作潛能和積極參與全面預(yù)算管理的熱情。通過(guò)以上方面的實(shí)踐改進(jìn)，切實(shí)提升JX電力公司全面預(yù)算管理水平，同時(shí)為我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)和各類其他企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供參