寧夏電力公司預(yù)算管理問題研究.pdf

1、我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立市場經(jīng)濟體制。預(yù)算管理是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，是企業(yè)(集團)實現(xiàn)有機整合的基本手段。寧夏電力公司目前的預(yù)算管理尚局限在財務(wù)部門，主要作為控制支出的工具，遠沒有達到通過預(yù)算管理整合企業(yè)管理的目標。因此，通過對預(yù)算管理問題的研究，建立與企業(yè)實際情況及市場經(jīng)濟相適應(yīng)的預(yù)算管理模式，對提高寧夏電力公司的整體管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。 預(yù)算管理是以效益為出發(fā)點、以市場為導(dǎo)向、以財務(wù)管理為中心的一種企

2、業(yè)管理機制。本文首先闡述了預(yù)算管理理論，并對強加性預(yù)算管理模式和參與性預(yù)算管理模式進行了對比、評價；對中外具體企業(yè)預(yù)算管理實例進行了細致的分析；概括了我國企業(yè)預(yù)算管理與國外企業(yè)預(yù)算管理存在的差距；運用對比、實證、歸集的方法總結(jié)了中外企業(yè)預(yù)算管理案例的特點及其對設(shè)計寧夏電力公司全面預(yù)算管理模式的啟示；并結(jié)合寧夏電力公司預(yù)算管理中存在的主要問題及對問題產(chǎn)生原因的剖析，設(shè)計了寧夏電力公司全面預(yù)算管理整合模式。包括預(yù)算管理的內(nèi)容體系、機構(gòu)設(shè)置、

3、編制程序、編制方法、執(zhí)行程序、信息反饋與差異分析、預(yù)算考核與激勵制度等方面。最后以寧夏電力公司及其所屬單位2003年數(shù)據(jù)為例，從預(yù)算管理程序、主要預(yù)算的編制、信息反饋與差異分析、預(yù)算考核與激勵措施以及計算機技術(shù)的應(yīng)用方面證明了該模式是一個可操作的管理與控制系統(tǒng)。 寧夏電力公司全面預(yù)算管理整合模式符合電力體制改革的要求，與寧夏電力公司生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)的特點相適應(yīng)。該模式的應(yīng)用，將有助于提高寧夏電力公司的管理水平和管理效益，對其他