寧夏電力公司工程的全過程財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、近些年，寧夏電力公司電網(wǎng)工程投資在資金籌集和投資控制方面存在極大的問題，主要由不斷地高位運(yùn)行、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)等造成。電力行業(yè)較早實(shí)現(xiàn)了工程財(cái)務(wù)與生產(chǎn)財(cái)務(wù)并軌，但是電力行業(yè)工程財(cái)務(wù)管管理仍以會(huì)計(jì)核算和資金管理作為重點(diǎn)對(duì)象，很多情況下相當(dāng)于只完成了會(huì)計(jì)和出納的職能，在面臨重大的電網(wǎng)工程管理問題時(shí)，工程的全過程管理水平就凸顯出許多問題。
　　本文綜合闡述了國(guó)外和國(guó)內(nèi)關(guān)于重大工程方面的財(cái)務(wù)管理和電網(wǎng)基建工程全過程管理的理論研究以及

2、對(duì)應(yīng)的研究成果，通過實(shí)際與理論相結(jié)合的方法，以寧夏電力公司的向陽220kV輸變電工程作為切入點(diǎn)，對(duì)工程全過程財(cái)務(wù)管理中八個(gè)階段，規(guī)劃可研、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)旋、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)等一一剖析，對(duì)其研究，從而找到該公司在工程財(cái)務(wù)管理方面存在的不足。通過分析和綜合評(píng)價(jià)，查找問題、尋求解決問題的辦法，提出詳細(xì)的工作計(jì)劃以及具體工作方式，使財(cái)務(wù)逐步參與到工程財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段。最后通過本文的研究建議，提升工程全過程財(cái)務(wù)管理