強化內(nèi)蒙古電力公司財務(wù)管理對策研究.pdf

1、財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中一個支柱型的職能,企業(yè)在參與社會生產(chǎn)、流通過程中任何一個環(huán)節(jié)幾乎都涉及到資金的使用,都要直接或間接地應(yīng)用財務(wù)管理的職能.財務(wù)管理作用發(fā)揮得好,企業(yè)可獲得較大的資產(chǎn)增值,企業(yè)有較強的財務(wù)生存能力和自我發(fā)展能力;反之,企業(yè)會發(fā)生財務(wù)拈據(jù),資金難以為繼,甚至有破產(chǎn)的危險.企業(yè)具有獨立經(jīng)營權(quán)、自主決策權(quán)是財務(wù)管理應(yīng)用的前提.內(nèi)蒙古電力于1998年由政企不分的企業(yè)局改制為國有獨資的有限責任公司,實現(xiàn)了應(yīng)用財務(wù)管理職能的前提

2、,但因長期受計劃經(jīng)濟的影響,財務(wù)管理體制仍沒有脫離高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的模式,成本核算與利潤核算分屬于不同的主體,公司總部相當于利潤中心,所屬單位相當于成本中心;財務(wù)管理職能沒有完全從會計職能中分離出來,仍以核算為主.而對資金的決策、規(guī)劃和控制作用較弱;財務(wù)管理方法也應(yīng)用單一,只嘗試了預(yù)算管理,動態(tài)預(yù)測及財務(wù)控制力度較弱,財務(wù)分析也以靜態(tài)為主、風險意識不強.財務(wù)管理職能及其作用與新體制、新機制的要求相差較遠.根據(jù)公司管理模式的發(fā)展,現(xiàn)代公

3、司已進入到價值管理階段,價值(財富)最大化是股東追求的目標,也是公司追求的目標,以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)管理應(yīng)當在企業(yè)管理中占重要地位.因此內(nèi)蒙古電力公司強化財務(wù)管理迫在眉睫.該文研究的強化內(nèi)蒙古電力公司財務(wù)管理對策有:財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理應(yīng)相融合.財務(wù)管理關(guān)于長期投資、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組等的重大決策需由企業(yè)的最高層做出,內(nèi)蒙古電力作為出資者,掌握著集團公司的重大財務(wù)決策,因此財務(wù)管理有必要納入公司戰(zhàn)略管理.公司的財務(wù)管理體制一方面應(yīng)強調(diào)建立針

4、對子公司的出資者財務(wù)管理體系,另一方面作為直接生產(chǎn)經(jīng)營主體,應(yīng)強調(diào)建立該部經(jīng)營財務(wù)管理體系,并分別制定財務(wù)制度.公司應(yīng)強化應(yīng)用財務(wù)管理的職能,包括應(yīng)加強資本經(jīng)營決策、長短期資金籌集分析決策(要建立長期籌資的功能,發(fā)揮短期融資的靈活性);在投資決策方面著重建立投資評價機制;資金管理要以現(xiàn)金流為重點.充分應(yīng)用財務(wù)管理方法.市場經(jīng)濟環(huán)境中財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制已成為企業(yè)財務(wù)管理的主要方式.公司應(yīng)多采用定量預(yù)測法.要形成全面預(yù)算體系,同時

5、預(yù)算的編制要精,延伸時間要長,并建立預(yù)算差異分析制度和報告制度.加強包括審計制度、重大事項報告制度、財務(wù)人員委派制度、效績評價體系等財務(wù)控制方式的建立.在財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置上可參考國外公司財務(wù)與會計部門相對分設(shè)的設(shè)置;或母公司總部按其基本功能設(shè)立若干財務(wù)管理職能部門;或在同一個財務(wù)部門下設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)組.該文對內(nèi)蒙古電力公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的突破有:將財務(wù)管理融入戰(zhàn)略管理.針對母子公司體制和總分公司體制建立不同的財務(wù)管理體系.建立預(yù)算差