內(nèi)蒙古電力公司績效考核指標與改進設計.pdf

1、著名管理大師德魯克曾說過，“如果你不能評價，你就無法管理”。績效管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，通過績效管理，能夠統(tǒng)計出員工的工作績效數(shù)據(jù)，而這類數(shù)據(jù)正是進行人力資源規(guī)劃的主要信息源頭?？冃Ч芾硪彩菦Q定職級變動和崗位調(diào)配的參照依據(jù)?，F(xiàn)代人力資源管理體系，要求薪酬分配應該遵循效率和公平兩大準則，這就必然要對每一位員工的工作成果進行較準確的評估和測算。實行績效管理還有助于營造高效的工作氛圍，帶動職業(yè)發(fā)展。
　　內(nèi)蒙古電力公司缺乏完善的管理和考核

2、制度，考核指標選取思路被社會評價體系誤導，考核者、員工自身素質(zhì)、心理因素影響考核效果，這些原因?qū)е铝丝冃Ч芾韱栴}頻發(fā)。
　　提升內(nèi)蒙古電力公司績效管理體系的科學性、合理性，可以從多個方面著手。遵循行業(yè)規(guī)律設計績效管理制度，績效管理是科學的管理制度，而電力公司有著社會和經(jīng)濟效益雙贏的發(fā)展任務，這就決定了內(nèi)蒙古電力公司績效管理不單要有科學的業(yè)績考核制度，也要求其結(jié)合具體實踐進行人性化的考察評比?？冃Ч芾頃r，既要重視定量指標，更要重視定