mba論文內(nèi)蒙古電力公司績效考核指標(biāo)與改進(jìn)設(shè)計pdf

1、分類號U D C1 0 1 2 6 —3 10 0 3 1 9 6密級編號2 0 1 2 年1 1 月、研指專摘要著名管理大師德魯克曾說過，“如果你不能評價，你就無法管理”?？冃Ч芾硎侵陵P(guān)重要的環(huán)節(jié)，通過績效管理，能夠統(tǒng)計出員工的工作績效數(shù)據(jù)，而這類數(shù)據(jù)正是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的主要信息源頭。績效管理也是決定職級變動和崗位調(diào)配的參照依據(jù)?，F(xiàn)代人力資源管理體系，要求薪酬分配應(yīng)該遵循效率和公平兩大準(zhǔn)則，這就必然要對每一位員工的工作成果進(jìn)行較準(zhǔn)確

2、的評估和測算。實行績效管理還有助于營造高效的工作氛圍，帶動職業(yè)發(fā)展。內(nèi)蒙古電力公司缺乏完善的管理和考核制度，考核指標(biāo)選取思路被社會評價體系誤導(dǎo)，考核者、員工自身素質(zhì)、心理因素影響考核效果，這些原因?qū)е铝丝冃Ч芾韱栴}頻發(fā)。提升內(nèi)蒙古電力公司績效管理體系的科學(xué)性、合理性，可以從多個方面著手。遵循行業(yè)規(guī)律設(shè)計績效管理制度，績效管理是科學(xué)的管理制度，而電力公司有著社會和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的發(fā)展任務(wù)，這就決定了內(nèi)蒙古電力公司績效管理不單要有科學(xué)的業(yè)績考