內(nèi)蒙古天野化工集團(tuán)績效考核的分析與設(shè)計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,有效地進(jìn)行人力資源管理成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。而對人力資源有效管理的關(guān)鍵是績效管理,在企業(yè)中建立績效考核體系是進(jìn)行績效管理的最有效途徑。但是,如何正確對績效考核進(jìn)行定位,建立一套適合本企業(yè)的績效考核體系,不僅是國外企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域最棘手的問題,也是國內(nèi)企業(yè)探索多年至今仍沒有很好解決的難題。本文分析了內(nèi)蒙古天野化工集團(tuán)有限責(zé)任公司目前在激烈的市場競爭中所面臨的困境,并著

2、重對其原有的績效考核體系進(jìn)行了分析。通過分析發(fā)現(xiàn)天野化工集團(tuán)原有績效考核體系存在的定位不準(zhǔn)確、體系不健全和反饋效度低等問題,是造成員工積極性不高,對公司業(yè)績產(chǎn)生重大影響的主要原因。結(jié)合現(xiàn)代績效考核的基本理論,通過對天野集團(tuán)績效考核體系現(xiàn)狀全面系統(tǒng)的分析,得出以下結(jié)論:1.本文通過深入分析,揭示出天野化工集團(tuán)在績效考核上存在的根本問題是對績效考核定位的不準(zhǔn)確,僅僅把績效考核作為一種利益分配的工具,因此造成整個績效考核中缺乏績效反饋、績效改