內(nèi)蒙古精整分廠員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、目前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何正確的、科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的績效水平又是一個(gè)重要因素。企業(yè)如果想要在市場上獲取競爭優(yōu)勢(shì)，針對(duì)于提升企業(yè)績效的員工考核也是關(guān)鍵因素之一。所以，積極建構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的績效評(píng)價(jià)制度已成為決定今后企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。精整分廠是內(nèi)蒙古精鋁集團(tuán)的先進(jìn)廠區(qū)，是整個(gè)集團(tuán)公司的標(biāo)桿廠區(qū)。公司采用逐級(jí)考核原則，由公司考核各分廠、部室，分廠、部室考核班組，班組考核個(gè)人。根據(jù)各分廠、部室的工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，

2、分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。精整分廠在績效考核方面卻存在很多問題。月季度考核流于形式，工資沒能反應(yīng)真實(shí)業(yè)績，年終獎(jiǎng)勵(lì)一次時(shí)間太長，獎(jiǎng)勵(lì)性措施很少，懲罰項(xiàng)目很多等問題，由此引發(fā)了員工工作積極性下降，對(duì)企業(yè)日常管理有抵觸情緒以及員工大量流失等現(xiàn)象。本論文根據(jù)公司現(xiàn)狀，在通過訪談及問卷調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題進(jìn)行分析。同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)一套合理的績效考核體系，以幫助企業(yè)解決現(xiàn)在所面臨的問題，滿足員工的在績效考核方面的要求，