ZHGYKT公司總裝分廠績(jī)效考核體系研究.pdf

1、ZHGYKT公司是中航工業(yè)集團(tuán)旗下一家大型航空機(jī)載骨干企業(yè)，承擔(dān)了多項(xiàng)軍用在役機(jī)型航空機(jī)載設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造生產(chǎn)工作。近年來(lái)，ZHGYKT公司為尋求更廣闊的市場(chǎng)前景，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引高素質(zhì)人才，在管理體制上進(jìn)行了一系列改革，基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系便是2005年人力資源改革體系成果之一。公司建立新的績(jī)效考核體系，本意是通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)各部門及員工的工作績(jī)效情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，“獎(jiǎng)勤罰懶”，起到正向的激勵(lì)作用。但新的體系經(jīng)過(guò)幾年

2、來(lái)的運(yùn)作和調(diào)整，一些深層次的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，指標(biāo)體系設(shè)置不合理、目標(biāo)不明確和“鞭打快?！钡痊F(xiàn)象使員工對(duì)考核體系認(rèn)同度不高，加之考核結(jié)果與績(jī)效工資分配的關(guān)聯(lián)度較高，使矛盾進(jìn)一步激化。本文以總裝分廠的績(jī)效考核體系為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)總裝分廠績(jī)效考核指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、考核周期等問(wèn)題的深入分析，并運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷法、戰(zhàn)略對(duì)接法、訪談法、歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析法等方法，找出解決總裝分廠績(jī)效考核體系的方法，從而提出對(duì)總裝分廠績(jī)效考核體系的改進(jìn)建議。本文