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1、隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競爭日趨激烈。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何選好、用好、留住人才尤其是專家型人才，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的影響。 本文在借鑒國內(nèi)外專家管理理論最新研究成果的基礎(chǔ)上，通過深入系統(tǒng)地分析河南省電力公司專家管理現(xiàn)狀，找出其管理體系中存在的問題，建立了河南省電力公司的專家管理體系的矩陣模式，并從專家分類、甄選、職責(zé)和任務(wù)、活動(dòng)組織、業(yè)績考核及薪酬待遇等方面對(duì)該企
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