跨文化背景下的N公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經濟全球化及知識經濟進程的不斷加深,世界各國的生產經營越來越國際化,發(fā)達國家基于成本和市場考慮紛紛在華投資建立子公司,這些跨國經營中的企業(yè)面對著不同的地域環(huán)境、文化背景和競爭勢態(tài),激烈的競爭驅使許多企業(yè)都在積極探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑,顯然人力資源管理在其中發(fā)揮重要作用,特別是人力資源管理中的績效管理。然而外資企業(yè)的績效管理背景與本土企業(yè)存在較大差異,尤其是國外雇員較多、人才尚未本土化的中小外資企業(yè),在績效管理實施時表

2、現(xiàn)為種族優(yōu)越感、管理方式移植不當、不同民族的思維模式、溝通誤會和價值觀差異等問題,這在一定程度上打擊了員工的積極性,削弱了績效管理的效果,甚至和考核設立的初衷背道而馳,產生反效果?？鐕髽I(yè)的管理系統(tǒng)是在不同的國家和文化間進行轉移和整合的,績效管理的對象是不同國籍的員工,因此,如何在跨文化條件下實施科學的績效管理,是目前中小跨國企業(yè)亟待重視解決的問題。
　　本研究分為五個部分：第一部分是緒論；第二部分是績效管理基礎理論和跨文化管理基

3、本概念；第三部分是N公司績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題；第四部分是N公司績效管理的優(yōu)化設計；第五部分是結論和展望。本文結合績效管理的理論和方法,從分析外資企業(yè)N公司實際情況出發(fā),對跨文化背景的N公司績效管理的現(xiàn)狀進行剖析,按照績效管理理論基礎、N公司績效管理的現(xiàn)狀和存在問題、問題的成因分析、改進和建議的研宄思路進行研宄,試圖建立一種跨文化運行的績效管理體系,從而最大限度地調動公司本土員工的積極性和創(chuàng)造性,同時提升不同國籍管理人員的管理效率,