天津GT公司績效與薪酬管理體系研究.pdf

1、本文以大津GT公司績效與薪酬管理體系為研究對象，目的是改革公司現(xiàn)有人力資源體系，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的HRM體系，為天津GT公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，向現(xiàn)代化、國際化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 天津GT公司自成立以來，在人力資源方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但由于我國的歷史傳統(tǒng)和公司長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人事管理思想和方法，使公司在人力資源戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、績效考評體系、培訓(xùn)工作、制度和措施上都存在著問題，這些

2、日益成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。 針對人力資源管理現(xiàn)狀，筆者通過中高層管理人員訪談、員工調(diào)查問卷，了解人力資源管理改革的方向和重點(diǎn)，通過對現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、流程、價(jià)值鏈、人力資源管理診斷，對其薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行分析和研究。 同時(shí)，作者結(jié)合自身多年人力資源經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法、定性與定量相結(jié)合的方法，經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相結(jié)合的基本方法，對現(xiàn)代績效與薪酬管理體系建設(shè)應(yīng)采取的方式、方法進(jìn)行分析判斷，對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行綜合定