天津工程機(jī)械經(jīng)貿(mào)總公司績效管理體系研究.pdf

1、人是企業(yè)最寶貴的資源。對人的認(rèn)識和管理從來都是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問題，因此，各企業(yè)都非常重視人力資源管理的研究?？冃Ч芾砩婕皢T工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要又對專業(yè)水平要求較高的兩個高度相關(guān)的組成部分。所以設(shè)計合理的、有競爭力的績效管理體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，在當(dāng)前新形勢下，研究如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，以便為戰(zhàn)略管理

2、提供支持和控制性信息，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，就成為企業(yè)管理中的一個重要課題。 針對上述問題，本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理等現(xiàn)代管理理論，運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合、定量分析與定性分析將結(jié)合的方法，在文獻(xiàn)查閱的基礎(chǔ)上，主要完成了以下工作： 首先分析了績效管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中的地位，提出了基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理總體思路與方法框架，建立了基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理過程流程； 其次對基于戰(zhàn)略的企業(yè)

3、整體績效管理進(jìn)行研究，提出了基于平衡記分卡的整體績效評價框架，建立了相應(yīng)指標(biāo)體系和基于層次分析法等的評價模型； 再次對基于戰(zhàn)略的企業(yè)個體績效管理進(jìn)行研究，提出了基于整體績效指標(biāo)分解關(guān)鍵績效指標(biāo)的個體績效評價框架，建立了相應(yīng)的評價模型與方法。 最后以企業(yè)實(shí)際為背景，研究了基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理模型的實(shí)現(xiàn)辦法，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效實(shí)施等，為建立基于戰(zhàn)略的績效管理模型的應(yīng)用提供了具體的方法指導(dǎo)。 總之，基于戰(zhàn)略的企業(yè)