SY公司績效管理體系研究.pdf

1、建筑業(yè)在我國發(fā)展至今已有三十年的時間了，在這段時間里，建筑業(yè)的發(fā)展可謂是積極向上、健康穩(wěn)定的。然而在這樣的背景下，一方面為建筑業(yè)的發(fā)展帶來機遇，另一方面我國建筑業(yè)便面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場的競爭日趨激烈。那么如何在這樣激烈的市場競爭中能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，公司認識到了人力資源的重要性，可通過績效管理體系來提高公司核心競爭力。
　　本文通過對SY公司績效管理體系進行研究并提供SY公司的新績效管理體系，對于國內(nèi)剛開始實行績效管理的許多

2、企業(yè)、公司都能起到一定的參考作用，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展狀況量身定做屬于本公司的績效管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)的業(yè)績提升，人力資源管理發(fā)揮更好的作用，使績效管理能夠成為企業(yè)發(fā)展的工具，提升企業(yè)。具有現(xiàn)實意義。首先側(cè)重于闡述績效管理的相關(guān)概念與理論，明確績效管理系統(tǒng)的相關(guān)概念與理論，績效管理體系運行過程以及績效考核目前所采取的主要方法。并對績效考核進行總結(jié)，通過調(diào)查問卷的方式了解目前SY公司績效管理實施的員工滿意程度、意見提出等，然后根據(jù)調(diào)查問卷

3、提出SY公司的績效管理體系，在實施后采取座談、研討等方式了解績效管理體系在實施過程中的員工反饋，使績效管理的考核結(jié)果能在實踐中得以運用。最后對SY公司的績效管理體系進行了總結(jié)，并提出了本文存在的不足以及今后需要進一步探討、改善的方面，希望在實施的過程中能得到進一步的完善。本文旨在提出在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想長期、穩(wěn)定地發(fā)展就要建立適合自己的績效管理體系，并通過績效管理體系在SY公司的應(yīng)用，使理論知識發(fā)揮其作用，對相關(guān)的企業(yè)有一定