XX公司崗位績(jī)效薪酬管理體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)薪酬模式的設(shè)計(jì)及管理都不斷面臨著來(lái)自各方面的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，完善、合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的重要因素。 本文以XX公司為研究對(duì)象，使用SWOT分析工具對(duì)公司現(xiàn)有管理情況進(jìn)行了分析，其中重點(diǎn)剖析了薪酬管理體系和績(jī)效評(píng)估體系的問(wèn)題所在，在此基礎(chǔ)上結(jié)合文獻(xiàn)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際提出了薪酬體系的完善方案，即崗位績(jī)效薪酬管理體系。在該方案中，首先建立了企業(yè)的崗位管理體系，區(qū)分出崗位簇，重新定義了崗位系數(shù)；其次結(jié)

2、合平衡計(jì)分法(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)的績(jī)效評(píng)估方法完善了崗位績(jī)效考核體系，將績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)化為部門級(jí)的和個(gè)人級(jí)的，通過(guò)對(duì)部門和個(gè)人的績(jī)效評(píng)估成績(jī)，形成了績(jī)效考核系數(shù)；最后，通過(guò)公式“崗位績(jī)效薪酬=崗位績(jī)效薪酬基數(shù)×崗位績(jī)效系數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)”來(lái)衡量和計(jì)算員工的崗位績(jī)效薪酬。在該系統(tǒng)中，加薪與減薪的政策調(diào)整與績(jī)效考核完全掛鉤，通過(guò)完善的績(jī)效考核體系進(jìn)一步調(diào)整員工的崗位系數(shù)，從而拓寬員工的晉升渠道，同時(shí)也可以用績(jī)效來(lái)進(jìn)一步規(guī)范和