Y公司薪酬管理體系設計.pdf

1、薪酬管理體系作為保護和提高員工熱情的最有效的激勵工具，是現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中至關重要的一部分。任何企業(yè)都必須建立科學有效的薪酬管理體系，一方面能促進員工在企業(yè)內形成公平競爭的工作氛圍，激發(fā)員工潛力提升工作績效;另一方面能夠吸引和留住人才，通過外部招聘和內部培養(yǎng)，滿足公司發(fā)展對各類人才的需求，并能留住優(yōu)秀的人才。
　　我國大多數(shù)民營中小企業(yè)對人力資源管理不夠重視，導致了薪酬管理方面不規(guī)范與不科學的現(xiàn)狀，造成了人才流失率高，招聘不到合適

2、的人才，導致企業(yè)的競爭力減弱，已嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。
　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，薪酬管理是企業(yè)吸引人才最有效、最直接的管理手段。民營中小企業(yè)管理者應轉變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學有效的薪酬管理體系，實現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務。
　　薪酬方案的設計主要分為兩大工作:崗位價值評估和薪酬模式的設計。崗位價值評估選用海氏評估法(HAY)，根據(jù)Y公司的規(guī)模、管理現(xiàn)狀等實際情況制定相應