GT集團員工關(guān)系管理體系研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)未來，知識型人才是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。員工的主動參與和投入是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代競爭中取勝的保證，企業(yè)管理者將員工視為合作伙伴，實現(xiàn)理解尊重、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能和諧共贏。企業(yè)員工關(guān)系管理通過建立有效的激勵約束機制，維護好企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系，幫助企業(yè)建立核心競爭力，增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
　　本文以GT集團員工關(guān)系管理體系為研究對象，從GT集團人力資源

2、管理體系入手，分析了GT集團員工關(guān)系現(xiàn)狀及存在問題，提出構(gòu)建“以人為本”的合作型員工關(guān)系管理體系，以達到全面提升GT集團員工整體凝聚力、向心力，營造愉悅、和諧的工作環(huán)境，幫助企業(yè)保留優(yōu)秀人才的目的。
　　本文主要通過文獻研究法、實證研究法、問卷調(diào)查法、總結(jié)歸納法等方法開展研究分析工作。收集整理國內(nèi)外有關(guān)于員工關(guān)系管理的文獻著作，學習探討國內(nèi)外員工關(guān)系管理的主要成果。通過問卷調(diào)查、組織訪談等方式了解GT集團員工關(guān)系的現(xiàn)狀，運用比較、