GT集團(tuán)員工關(guān)系管理體系研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)未來(lái)，知識(shí)型人才是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。員工的主動(dòng)參與和投入是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中取勝的保證，企業(yè)管理者將員工視為合作伙伴，實(shí)現(xiàn)理解尊重、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能和諧共贏。企業(yè)員工關(guān)系管理通過(guò)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，維護(hù)好企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系，幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文以GT集團(tuán)員工關(guān)系管理體系為研究對(duì)象，從GT集團(tuán)人力資源

2、管理體系入手，分析了GT集團(tuán)員工關(guān)系現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出構(gòu)建“以人為本”的合作型員工關(guān)系管理體系，以達(dá)到全面提升GT集團(tuán)員工整體凝聚力、向心力，營(yíng)造愉悅、和諧的工作環(huán)境，幫助企業(yè)保留優(yōu)秀人才的目的。
　　本文主要通過(guò)文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、總結(jié)歸納法等方法開(kāi)展研究分析工作。收集整理國(guó)內(nèi)外有關(guān)于員工關(guān)系管理的文獻(xiàn)著作，學(xué)習(xí)探討國(guó)內(nèi)外員工關(guān)系管理的主要成果。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、組織訪談等方式了解GT集團(tuán)員工關(guān)系的現(xiàn)狀，運(yùn)用比較、