株洲聯(lián)誠集團員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、從長遠來看,培訓(xùn)是組織人力資本增值的有效渠道,是企業(yè)保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。株洲聯(lián)誠集團是全國最大的軌道交通裝備零部件制造商和供應(yīng)商之一,經(jīng)過三十多年的發(fā)展,聯(lián)誠集團內(nèi)部形成了較為成熟的培訓(xùn)文化,培訓(xùn)工作取得了一定的成效,但也暴露出許多問題。為解決集團培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)化、模塊之間缺乏相互聯(lián)系和培訓(xùn)工作對實際業(yè)務(wù)缺乏計劃性和針對性等問題,結(jié)合參與聯(lián)誠集團培訓(xùn)工作的第一手經(jīng)驗,對聯(lián)誠集團原有的培訓(xùn)體系進行深入剖析后提出優(yōu)化方案。

2、>　　優(yōu)化方案中將對培訓(xùn)體系進一步整合,加強各模塊之間聯(lián)系,使培訓(xùn)體系系統(tǒng)化。組織體系、制度體系、課程體系、資源體系和培訓(xùn)流程管理等五個部分構(gòu)成一個完整的體系。具體到各子模塊,在培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置模塊中,單獨設(shè)立培訓(xùn)部門,明確各部門培訓(xùn)職責分工,強調(diào)培訓(xùn)協(xié)調(diào)職能;在培訓(xùn)制度體系模塊中,加強崗前培訓(xùn)制度、培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)考評和培訓(xùn)獎勵制度之間的相互關(guān)聯(lián),并對“學(xué)徒制”進行規(guī)范;在課程體系模塊,設(shè)立集團培訓(xùn)課程庫,分門別類的組織深層次的開發(fā)培訓(xùn)