A集團員工培訓系統(tǒng)設計研究.pdf

1、Ａ集團控股股份有限公司（以下簡稱Ａ集團）成立于2003年1月，是由中國醫(yī)藥集團總公司與上海復星實業(yè)共同出資興建的控股公司。集團注冊資本10.３億元，經過兩年的發(fā)展，已經成為擁有近萬名員工、覆蓋全國二十幾個中心城市的營銷網絡和近千家零售藥房的特大型醫(yī)藥企業(yè)。 近年來，國內醫(yī)藥市場競爭中出現(xiàn)了國際化、集聚化、微利化的新特點，企業(yè)購并、重組、改制不斷加速，為了進一步提升集團的競爭力、加速集團的發(fā)展，集團確立了“以分銷為核心，實施運營一

2、體化”的發(fā)展戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的實施需要大批戰(zhàn)略決策、經營管理、市場營銷和銷售、金融財務、法律、物流等方面的人才。而集團在人才的內部培養(yǎng)機制上，還未形成一個系統(tǒng)的培訓體系，各分公司培訓工作處于各自為政的狀態(tài)。雖然集團每年投入大量的培訓經費，但效果并不佳。全球化市場競爭、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要集團構建一個先進、完善的員工培訓系統(tǒng)。 本文以“員工培訓工作要緊密配合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略必須為集團發(fā)展戰(zhàn)略

3、服務”為指導思想，通過介紹A集團企業(yè)概況、分析企業(yè)所處的內外環(huán)境、人力資源現(xiàn)狀以及目前培訓體制中存在的問題入手，找出影響企業(yè)培訓工作開展和培訓效果的根本原因。在此基礎上，根據對集團員工培訓需求調查分析的結果，以現(xiàn)代培訓理論為指導，優(yōu)化企業(yè)的培訓體系，設計Ａ集團員工培訓系統(tǒng)。新系統(tǒng)確定了培訓工作的宗旨和原則，設計了新的培訓組織管理形式，明確了各部門的職責，規(guī)范了培訓工作流程，同時對流程中的培訓需求分析、培訓規(guī)劃和計劃制定、培訓方案實施、培