A集團(tuán)員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、Ａ集團(tuán)控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)Ａ集團(tuán)）成立于2003年1月，是由中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司與上海復(fù)星實(shí)業(yè)共同出資興建的控股公司。集團(tuán)注冊(cè)資本10.３億元，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，已經(jīng)成為擁有近萬(wàn)名員工、覆蓋全國(guó)二十幾個(gè)中心城市的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和近千家零售藥房的特大型醫(yī)藥企業(yè)。 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了國(guó)際化、集聚化、微利化的新特點(diǎn)，企業(yè)購(gòu)并、重組、改制不斷加速，為了進(jìn)一步提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力、加速集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)確立了“以分銷(xiāo)為核心，實(shí)施運(yùn)營(yíng)一

2、體化”的發(fā)展戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的實(shí)施需要大批戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、金融財(cái)務(wù)、法律、物流等方面的人才。而集團(tuán)在人才的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制上，還未形成一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，各分公司培訓(xùn)工作處于各自為政的狀態(tài)。雖然集團(tuán)每年投入大量的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，但效果并不佳。全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)、完善的員工培訓(xùn)系統(tǒng)。 本文以“員工培訓(xùn)工作要緊密配合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略必須為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

3、服務(wù)”為指導(dǎo)思想，通過(guò)介紹A集團(tuán)企業(yè)概況、分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境、人力資源現(xiàn)狀以及目前培訓(xùn)體制中存在的問(wèn)題入手，找出影響企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展和培訓(xùn)效果的根本原因。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)集團(tuán)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析的結(jié)果，以現(xiàn)代培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)Ａ集團(tuán)員工培訓(xùn)系統(tǒng)。新系統(tǒng)確定了培訓(xùn)工作的宗旨和原則，設(shè)計(jì)了新的培訓(xùn)組織管理形式，明確了各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)范了培訓(xùn)工作流程，同時(shí)對(duì)流程中的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃制定、培訓(xùn)方案實(shí)施、培