聊城交運(yùn)集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革逐步向縱深推進(jìn),國有交通運(yùn)輸企業(yè)長期享有的政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)正大幅減少,交通行業(yè)"費(fèi)改稅"政策的實(shí)施,將大大增加企業(yè)運(yùn)輸成本,沖擊長期形成的運(yùn)輸經(jīng)營管理秩序;尤其是我國已加入WTO,更給國內(nèi)交通企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),國外大型跨國企業(yè)集團(tuán)涉足我國道路運(yùn)輸領(lǐng)域,成為我們強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.面對(duì)種種困難、挑戰(zhàn)和威脅,我國交通運(yùn)輸企業(yè)必須加快自身改革、創(chuàng)新管理、全面打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

2、立于不敗之地.而這一切都是以提高企業(yè)人力資源素質(zhì)為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)的.企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展是提高人力資源素質(zhì)的基本手段.如何制定切合企業(yè)實(shí)際的員工培訓(xùn)與發(fā)展方案是當(dāng)前交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)著重考慮的問題.本文結(jié)合聊城交運(yùn)集團(tuán)公司的具體情況,運(yùn)用人力資源管理、組織行為學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)理論,借鑒中外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),力圖構(gòu)建一套切實(shí)有效的員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展模式.本文首先對(duì)聊城交運(yùn)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出員工整體素質(zhì)偏低是制約集團(tuán)公司發(fā)展的根本原因.

3、而提高員工素質(zhì)需要經(jīng)過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn).其次,對(duì)聊城交運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu),培訓(xùn)基地及培訓(xùn)與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出企業(yè)在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題及產(chǎn)生這些問題的主要原因.本文策劃的聊城交運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展組織、培訓(xùn)資源管理對(duì)策、培訓(xùn)發(fā)展模式、培訓(xùn)制度體系、分層與分職能培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展對(duì)策構(gòu)成了聊城交運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)與發(fā)展工作體系,有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,能夠保證培訓(xùn)內(nèi)容及活動(dòng)的系統(tǒng)性,在一定程度上為全面提高聊城交運(yùn)集團(tuán)人力資源素質(zhì)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供