聊城交運集團員工培訓與發(fā)展研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革逐步向縱深推進,國有交通運輸企業(yè)長期享有的政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢正大幅減少,交通行業(yè)"費改稅"政策的實施,將大大增加企業(yè)運輸成本,沖擊長期形成的運輸經營管理秩序;尤其是我國已加入WTO,更給國內交通企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),國外大型跨國企業(yè)集團涉足我國道路運輸領域,成為我們強有力的競爭對手.面對種種困難、挑戰(zhàn)和威脅,我國交通運輸企業(yè)必須加快自身改革、創(chuàng)新管理、全面打造自身的競爭優(yōu)勢,形成核心競爭力,才能在日趨激烈的市場競爭中

2、立于不敗之地.而這一切都是以提高企業(yè)人力資源素質為基礎和出發(fā)點的.企業(yè)員工培訓與發(fā)展是提高人力資源素質的基本手段.如何制定切合企業(yè)實際的員工培訓與發(fā)展方案是當前交通運輸企業(yè)應著重考慮的問題.本文結合聊城交運集團公司的具體情況,運用人力資源管理、組織行為學、企業(yè)戰(zhàn)略等相關理論,借鑒中外企業(yè)成功的經驗,力圖構建一套切實有效的員工培訓與職業(yè)發(fā)展模式.本文首先對聊城交運集團人力資源現(xiàn)狀進行分析,指出員工整體素質偏低是制約集團公司發(fā)展的根本原因.

3、而提高員工素質需要經過培訓來實現(xiàn).其次,對聊城交運集團現(xiàn)行的組織結構,培訓基地及培訓與發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,找出企業(yè)在員工培訓與發(fā)展方面存在的問題及產生這些問題的主要原因.本文策劃的聊城交運集團培訓發(fā)展組織、培訓資源管理對策、培訓發(fā)展模式、培訓制度體系、分層與分職能培訓及員工職業(yè)發(fā)展對策構成了聊城交運集團培訓與發(fā)展工作體系,有較強的針對性和實用性,能夠保證培訓內容及活動的系統(tǒng)性,在一定程度上為全面提高聊城交運集團人力資源素質及企業(yè)競爭力提供