石嘴山市M集團員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、lIlllllLUIlllIllIllIY3286890分類號：密級：寧夏專業(yè)學位論文鱉—j卜石嘴山市M集團員工培訓體系優(yōu)化研究StudyonoptimizationofemployeetrainingsysteminShizuishanMGroup學位申請人：隆鑫指導教師：直掛墓熬拯合作指導教師：申請學位類別：王直筻堡亟(迦△2專業(yè)領域名稱：王齏簧堡研究方向：厶左瓷源笪理所在學院：經(jīng)渣筻堡堂陵：論文完成日期：至Q!Z笙主旦13旦摘要隨

2、著科學技術的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進程，我國企業(yè)面臨著更加激烈的內外部競爭，而知識經(jīng)濟時代的到來使企業(yè)的競爭主要聚焦在軟實力的競爭上。員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要手段，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、生產效益的提升培養(yǎng)高素質的人才隊伍，己成為眾多企業(yè)越來越關注和重視的課題。石嘴山市M集團作為本市國有企業(yè)的龍頭，為進一步提升企業(yè)核心競爭力，近幾年不斷加大對培訓工作的投入力度，在實踐的基礎上逐步建立起符合自身實際的培訓體系，將員工培訓工作

3、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。但受主客觀因素的影響，M集團目前的培訓體系還存在部分管理層和普通員工的培訓觀念不正確、培訓相關制度不健全不配套、培訓運行管理的科學性有待加強等問題。本文通過問卷調查、人員訪談、案例分析及深入企業(yè)調研的方式對M集團現(xiàn)行員工培訓體系的構成進行了研究，重點對該培訓體系的實施現(xiàn)狀及存在的主要問題進行了深入分析和探討。運用人力資源管理關于培訓的相關理論，結合集團實際，從資源儲備、運行流程、制度和保障條件三個方面對員工培訓體