HY集團員工培訓體系再設計.pdf

1、科技發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，使企業(yè)面臨著更加激烈的競爭；而全球經(jīng)濟一體化的進展和市場運行體系日臻完善，也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。在挑戰(zhàn)與機遇并存的背景下，企業(yè)對人力資源開發(fā)和培訓工作提出了更高的要求，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的根本途徑，就是比競爭對手學得更快，重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升，應付更有挑戰(zhàn)性的工作，員工才能適應社會的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。因此，企業(yè)培訓工作已經(jīng)引起

2、眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)的高度重視，對員工培訓投入了極大的熱情和大量的資金。那么，怎樣才能設計并建立一套科學的、能夠適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓體系，就成為擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。 作者通過參與HY集團培訓體系的重建工作，從學習和培訓的基本原理入手，對HY集團的原有員工培訓體系進行了深入剖析，并提出了改進方案。 文章首先闡述了選題的目的和意義，國內(nèi)外對培訓的研究現(xiàn)狀以及研究的內(nèi)容、思路和方法；其次，闡述了

3、培訓的基礎理論與方法，主要是對與培訓相關學習理論進行了概要解析，構成了對HY公司員工培訓體系設計的理論基礎；然后針對HY集團的基本狀況，如行業(yè)發(fā)展，以及：HY集團整體現(xiàn)狀、人力資源管理、培訓工作的開展等幾方面進行較為全面地介紹和分析，為整個培訓體系的設計打下了現(xiàn)實基礎；接下來就是對HY集團培訓體系進行設計。整個流程以體系設計的目標、設計原則、指導思想著手，從培訓組織體系、培訓流程體系、培訓課程體系和培訓保障體系四個方面對HY公司培訓體系