東方鍋爐員工培訓體系再設計.pdf

1、人才是最基本的和最重要的資源，人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展是由企業(yè)所擁有的人才數量與質量所決定的。企業(yè)要在殘酷的市場競爭生存和發(fā)展，一方面要保持組織優(yōu)化、體制和機制創(chuàng)新，另一方面，是保持人力資源的培訓與發(fā)展，加強企業(yè)員工培訓，而完善的員工培訓體系則是提高培訓工作績效的保障。有效的員工培訓可以使員工端正認識，不斷提升技藝和本領，實現(xiàn)個人價值，增強為企業(yè)服務的信心，為企業(yè)參與競爭提供源源不斷的動力。東方鍋爐公司是

2、火力發(fā)電設備制造行業(yè)排頭兵企業(yè)，在技術開發(fā)、產品制造方面具有比較競爭優(yōu)勢，面對公司提出的創(chuàng)建“百年企業(yè)”目標，對人力資源管理工作特別是培訓開發(fā)提出了新的要求。
　　本文以筆者服務多年的東方鍋爐公司為例，運用文獻研究、問卷調查、工作分析的方法，對東方鍋爐公司現(xiàn)有員工培訓體系進行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，并在此基礎上進行再設計。本文首先綜合闡述了企業(yè)員工培訓的相關知識，明確企業(yè)員工培訓體系的組成要素。接著，對公司員工培訓體系現(xiàn)狀及存在問題進

3、行分析，通過分析公司人力資源結構狀況和員工培訓體系現(xiàn)狀，公司員工培訓培訓體系主要存在問題有：員工培訓計劃的針對性不強；員工培訓內容過于單一，方式不靈活；缺乏科學系統(tǒng)的員工培訓效果評估體系；員工培訓課程架構尚未建立，內部培訓師水平還要提升；員工培訓制度還不健全。然后，對東方鍋爐員工培訓體系再設計，東方鍋爐員工培訓體系再設計包括員工培訓體系流程優(yōu)化和建設強有力實施保障兩個方面，確定了東方鍋爐員工培訓體系再設計的目標和堅持的原則，在培訓體系流