D公司的員工培訓(xùn)體系設(shè)計.pdf

1、跨入新世紀(jì)后，中國企業(yè)正面臨著一個新的發(fā)展起點。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，使企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。全球經(jīng)濟一體化的進展和市場運行體系日臻完善，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。在挑戰(zhàn)與機遇并存的背景條件下，企業(yè)對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作提出了更高的要求，培訓(xùn)體系的建立與完善就成了眾多企業(yè)人力資源管理工作的重點工作之一。隨著員工培訓(xùn)越來越高度專業(yè)化和多元化，培訓(xùn)活動已經(jīng)越來越多地融入到企業(yè)的方方面面。有關(guān)這方面的研究，已經(jīng)越來越引起國

2、內(nèi)企業(yè)的重視。
　　 D公司是一個擁有900多人，具有16年歷史的企業(yè)。隨著公司的快速發(fā)展及戰(zhàn)略需要，公司原有的培訓(xùn)及人力資源儲備，已無法適應(yīng)變化的市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。如何有效地進行人力資源開發(fā)，提高員工的素質(zhì)，改善員工的工作績效，已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，如何根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)計出適合D公司的員工培訓(xùn)體系，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢，正是本文所要解決的主要問題。
　　 本文從D公司員工培

3、訓(xùn)實踐出發(fā)，以企業(yè)員工培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，具體采用問卷調(diào)查法、訪談法、查閱企業(yè)內(nèi)部資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法，對D公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析，指出目前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行了培訓(xùn)需求分析，運用培訓(xùn)管理方面的理論及成功經(jīng)驗，全面系統(tǒng)地對如何構(gòu)建員工培訓(xùn)體系加以探討和設(shè)計，制定了企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計了員工培訓(xùn)組織和包括新員工培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等四類培訓(xùn)通用課程的課程體系，并制定了企業(yè)的培訓(xùn)實施方案和培訓(xùn)

4、效果評估方案，構(gòu)成了一套閉環(huán)培訓(xùn)管理體系。本文還從創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境、建立相應(yīng)的師資隊伍和培訓(xùn)制度三個角度提出了培訓(xùn)體系實施的保障條件，力爭使此體系設(shè)計更加科學(xué)，來提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)人力資本的增長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文的員工培訓(xùn)體系設(shè)計，是在分析D公司人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出的，符合實際，切實可行，具有較強的可操作性，能夠真正指導(dǎo)D公司的員工培訓(xùn)工作。有助于企業(yè)高效率、高質(zhì)量地實施員工培訓(xùn)工作，為全面提高企業(yè)的人力資